To nie tylko liczby, ale decyzje: poprawa rentowności, zarządzanie cash flow, wsparcie w negocjacjach, porządkowanie procesów i przygotowanie firmy do finansowania, inwestora lub sprzedaży.

Zakres i czas pracy dopasowujemy do realnych potrzeb firmy – od kilku godzin tygodniowo po intensywne wsparcie projektowe. CFO pracuje operacyjnie i strategicznie, ściśle z właścicielem i zarządem.

Bo zyskujesz dostęp do doświadczonego CFO bez kosztów stałych i długoterminowych zobowiązań. Płacisz tylko za realną pracę i kompetencje wtedy, gdy są potrzebne — np. przy porządkowaniu finansów, przygotowaniu do inwestora, ekspansji lub ważnych decyzjach strategicznych.

Tak. Doświadczony CFO na godziny pracował wcześniej z wieloma firmami i branżami, dlatego szybko rozumie realia codziennego działania biznesu — od sprzedaży i kosztów, po płynność i decyzje operacyjne. Dzięki temu potrafi odróżnić to, co „pilne”, od tego, co naprawdę ważne, i skutecznie wspiera właściciela zarówno w bieżących wyzwaniach, jak i w decyzjach strategicznych.

Największą wartość przynosi w momentach przełomowych: szybki wzrost, presja na płynność, rozmowy z bankiem lub inwestorem, restrukturyzacja kosztów, przygotowanie do sprzedaży firmy albo wejście na nowy rynek.

Bo daje dostęp do bardzo doświadczonego dyrektora finansowego bez kosztów i ryzyk związanych z etatem. CFO na godziny pracował w wielu firmach i branżach, wnosi świeże spojrzenie, sprawdzone rozwiązania i koncentruje się na realnych problemach biznesowych — bez uwikłania w wewnętrzną politykę i codzienną rutynę organizacji.

Tak. CFO rozumie podatki w kontekście biznesowym i finansowym oraz ich wpływ na decyzje i wyniki firmy. Szczegółowe rozliczenia i interpretacje podatkowe realizowane są we współpracy z doradcą podatkowym, co zapewnia pełną zgodność z przepisami i bezpieczeństwo.

Tak. Zapewniamy zintegrowane wsparcie Dyrektora Finansowego i prawnika, dzięki czemu decyzje biznesowe są jednocześnie opłacalne finansowo i bezpieczne prawnie

CFO analizuje liczby, rentowność i wpływ decyzji na cash flow, a prawnik weryfikuje umowy, struktury i ryzyka prawne. Działają wspólnie, bez silosów i bez konieczności koordynowania kilku doradców.

Najczęściej raportowanie zarządcze, budżetowanie, prognozy cash flow, konsolidację danych z wielu źródeł, kontroling oraz powtarzalne czynności operacyjne wykonywane ręcznie

Tak. W zależności od potrzeb stosujemy modele AI pracujące na lokalnych serwerach, bez wysyłania danych wrażliwych do internetu, z zachowaniem pełnej kontroli i zgodności z wymaganiami bezpieczeństwa.

Każde wdrożenie jest projektowane w ścisłej koordynacji z finansami i CFO, tak aby automatyzacja realnie wspierała decyzje zarządcze, poprawiała jakość danych i zwiększała kontrolę nad wynikami.

Automatyzacja redukuje pracę manualną i błędy, ale przede wszystkim pozwala zespołom finansowym skupić się na analizie, kontroli i decyzjach, a nie na ręcznym przetwarzaniu danych.

Bo formalności decydują o pieniądzach, odpowiedzialności i tym, czy da się wyegzekwować ustalenia. Dobry prawnik upraszcza decyzje i zamyka ryzyka zanim staną się problemem.

Gdy wchodzisz w relacje, które mają skutki długoterminowe: kluczowy klient/dostawca, podwykonawcy, najem, IT, IP, inwestor, wspólnik. Tam jeden słaby zapis potrafi kosztować więcej niż cała obsługa prawna.

Nie, jeśli pracuje „pod wynik”. Dostajesz jasne rekomendacje i proste opcje do wyboru, zamiast wykładu z przepisów.

Niejasny zakres i standard wykonania, brak procedur „co jeśli coś pójdzie źle” oraz źle ustawiona odpowiedzialność. To prowadzi do sporów, opóźnień i kosztów, których nikt nie zaplanował.

Porządkujemy priorytety, przygotowujemy warianty zapisów i pilnujemy spójności całej układanki (prawo–operacje–finanse). Dzięki temu szybciej domykasz ustalenia i unikasz „niedopowiedzeń”.

Tak — ustawiamy zasady kontroli, decyzyjności, wyjścia ze współpracy i ochrony interesów. To zwykle najważniejsze klauzule, bo działają wtedy, kiedy strony przestają się „dogadywać.

Ustawiamy mechanizmy, które zmniejszają ryzyko utraty pieniędzy: terminy, etapy, zabezpieczenia, wstrzymanie świadczenia, dowody wykonania. Celem jest przewidywalność i szybka reakcja, a nie gaszenie pożaru po fakcie.

Tak — dbamy o prawo właściwe, jurysdykcję i realną egzekucję, plus typowe ryzyka cross-border (płatności, dostawy, język, compliance). W praktyce dostarczamy rozwiązania, pozwalające na płynne działanie biznesu, a także takie które w razie problemu pozwalają na skuteczne dochodzenie swoich praw.

Dostajesz gotowe dokumenty albo decyzje do wdrożenia, plus krótką „instrukcję” co wolno negocjować i gdzie są granice. Tak, żeby Twoja firma działała spójnie, nawet gdy Ty nie nadzorujesz każdego tematu.

Prawo i finanse działają spójnie: to, co ma sens dla marży i cash flow, jest zapisane w sposób wykonalny i bezpieczny. Szybsze decyzje, mniej niespodzianek, większa kontrola nad ryzykiem.

Księgowość zwykle rozlicza to, co już się wydarzyło. My pomagamy ustawić transakcje i procesy wcześniej tak, żeby ograniczyć ryzyko, uniknąć błędów i nie tracić pieniędzy na źle zaprojektowanych modelach.

Gdy zmieniasz model sprzedaży lub zakupów, wchodzisz na rynki zagraniczne, podpisujesz duże kontrakty, inwestujesz lub restrukturyzujesz grupę. Wtedy drobna różnica w konstrukcji może oznaczać duże kwoty w VAT/CIT/WHT i ryzyko sporu.

Tak — porządkujemy VAT w transakcjach, dokumentach i przepływach (faktury, moment powstania obowiązku, stawki, eksport/UE, łańcuchy dostaw). Celem jest prosty, powtarzalny proces, który działa w audycie i nie blokuje cash flow.

Stawiamy na rozwiązania „audytowalne”: jasne uzasadnienie biznesowe, spójne dokumenty i zgodność z praktyką. Minimalizujemy ryzyko przez dobre ułożenie transakcji i dowodów, a nie przez kreatywne konstrukcje na granicy.

Pomagamy ocenić, kiedy WHT występuje, jak go ograniczyć zgodnie z przepisami i jak przygotować dokumenty (rezydencja, beneficial owner, umowy, procedury). Dzięki temu unikasz blokady płatności, sporów z kontrahentem i ryzyk po kontroli.